日邁月征，寒來暑往。每一個辭舊迎新的日子，都讓人心潮澎湃。2023年12月30日，盛帆集團召開討論會，董事、監(jiān)事、高級管理人員共議盛帆未來3~5年發(fā)展規(guī)劃，重點討論了“后李工時代”集團如何保證可持續(xù)發(fā)展，平穩(wěn)邁向能源產業(yè)20億規(guī)模的新階段。

回望2023年，我們與合作伙伴共融共生，一路高歌，奏響百舸爭流的奮進曲；展望2024，望我們力出一孔，利出一孔，提速奔跑不息。

“后李工時代”我們應該怎么做？

盛帆穩(wěn)步發(fā)展25年，最重要的秘笈就是：把員工當家人，把家人當員工。同時具備先進的文化、和諧的生態(tài)、開放的股權、綠色的發(fā)展、可靠的產品五大優(yōu)勢。

未來已來，遠方不遠。

于國家而言：發(fā)展的模式應從物質GDP到人文GDP轉變。

于公司而言：發(fā)展的模式應從報表業(yè)績到品牌業(yè)績轉變。

于個人而言：努力的方向應從物質財富到精神財富轉變。

盛帆人應轉變新思想，擁抱新變革。做好補短板、調結構、打基礎的工作，在行業(yè)內：對標林（洋）三（星）威（勝），在武漢：對標華（為）（小）米騰（訊），補短板；重點做好文化落地、制度完善等工作，加強戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設，爭取長江質量獎；推動各環(huán)節(jié)從“人治”走向“法治”，最終達到“企業(yè)文化治理”模式；各級管理人員都應做到：“敢想”、“能干”，將盛帆文化理念融入每位盛帆人的血液中，充分塑造文化認同感，推動自我管理。

從“優(yōu)良”到“優(yōu)秀”，高原之上再攀高峰

創(chuàng)業(yè)艱，守業(yè)維艱。然而，山再高，向上攀，總能登頂；路再長，向前走，定能抵達。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。盛帆人的新航程已徐徐啟航，面對形勢變化的不確定性，我們將秉承盛帆基因，持續(xù)開拓創(chuàng)新，我們將做好以下工作，以“立”和“破”為盛帆的穩(wěn)定發(fā)展挑大梁、做貢獻：

1.加強人力資源引進，提升管理水平，合理有效分配利益。

（1）人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，應繼續(xù)完善內部培養(yǎng)及晉升渠道，繼續(xù)做好新員工的篩選工作，提高培養(yǎng)過程中的輪轉率。

（2）引進人才應拓展思路，如開拓高校產學研合作模式、積極接觸行業(yè)優(yōu)秀團隊、專業(yè)人才在專業(yè)領域提升個人品牌價值，著重提高人力資源引進質量及效率。

（3）管理人員應思考如何提升管理水平，優(yōu)化考核及利益分配方式，加強梯隊建設，調動員工積極性。

2.注重能源管理產業(yè)研發(fā)能力建設，提升行業(yè)內的技術影響力。

（1）能源管理產業(yè)應加強技術創(chuàng)新與產品自研能力建設，可考慮規(guī)劃成立研究院、聘請專家顧問、設立博士后流動站、參加創(chuàng)新聯(lián)盟等，拓展高校合作深度，加大對行業(yè)前沿技術的研究，推動轉換研究成果。

（2）技術領頭人應擔負技術推廣的責任，主動參與行業(yè)各類分享交流活動，主動向主要客戶、專家等提交新技術發(fā)展建議書等，增強盛帆在行業(yè)內的技術品牌影響力。

3.能源管理產業(yè)全球布局，提升市場營銷團隊的獨立作戰(zhàn)能力。

（1）能源管理產業(yè)的多產品發(fā)展要進行全球布局，先開拓東南亞、非洲等市場，以能效管理解決方案為抓手，積極推廣水、電表等智能產品。

（2）加快海外產業(yè)相關人才引進，培養(yǎng)現有人員的國際化視野，站在全球化的角度打造能力提升平臺，加大海外產品在重要展會的宣傳力度。

（3）繼續(xù)挖掘和拓展國內市場，利用光伏發(fā)電成本大幅降低的契機，在光伏應用領域有所突破，尋找新的增長點，有效提升營銷人員的獨立作戰(zhàn)能力，學習頭部企業(yè)優(yōu)勢項，打造專業(yè)領域品牌優(yōu)勢，例如產品和服務的概念包裝，可融合智慧校園、智慧城市建設等。

4.文體產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（1）文體產業(yè)經過幾年的探索，已成為省內文體行業(yè)第一品牌，現已基本了解行業(yè)運行規(guī)則，現有業(yè)務應以低成本良性運營方式為主。

（2）未來應加強籃球生態(tài)建設，積極尋求創(chuàng)新發(fā)展思路，通過籃球項目結合賽事、公益等活動繼續(xù)打造盛帆品牌影響力，為文體產業(yè)邁向下一個高度做好準備。

5.提高有效投資意識，加強資本運營能力。

（1）投資產業(yè)應提高三大投資板塊的有效投資意識，提升獨立運營能力，繼續(xù)挖掘行業(yè)優(yōu)秀人才。

（2）財務中心應加強各類費用的內控管理，繼續(xù)拓展理財思路，提升資金利用率。

6.強化公共關系，推動文化宣傳，提升品牌價值，凸顯公司優(yōu)勢。

（1）繼續(xù)加強公共關系建設，為公司可持續(xù)發(fā)展打造和諧的內外生態(tài)環(huán)境，走出江夏，邁向湖北。

（2）企業(yè)文化應從公司內部及外部進行宣傳，既要提升內部員工的文化認同感，同時也要對外宣傳盛帆先進的文化理念，增加新媒體公眾號的宣傳，加強行業(yè)會議的交流，用技術實力和先進文化為品牌價值賦能。

7.完善園區(qū)基礎建設，建立健全管理規(guī)范。

（1）積極跟進江夏充電樁建設、園區(qū)充電站與倉儲建設等工作。園區(qū)樓宇功能需合理規(guī)劃，保證9號樓裝修工作及倉儲建設平穩(wěn)的開展，積極推動江夏盛帆運動公園建設。

（2）繼續(xù)推動各項管理制度的規(guī)范化，完善監(jiān)督審核機制，尤其是物資管理、采購招標等流程的標準化專項工作，還應繼續(xù)完善和細化。同時，通過制度建設有效促進新產業(yè)管理水平的提升。

再見2023，你好2024！站在嶄新的地圖前，我們篤定向前，共啟新篇！